帕瓦福成为玉门油田又一成长性盈利企业

玉门油田控股公司党委书记、总经理刘战君赴大连帕瓦福公司调研慰问，参加上海大联公司股东会暨董事会会议强调——发挥体制机制改革创新前沿引领作用，坚定发展信心开拓新市场实现新作为！

6月11日，玉门油田控股公司党委书记、总经理刘战君赴大连帕瓦福石油化工有限公司进行工作调研，慰问干部员工，参加上海大联公司股东会暨董事会会议。

他强调，上海大联公司和大连帕瓦福公司是玉门油田重要的生产经营主体，也是油田适应新时期经营体制机制改革的产物，要进一步发挥在体制机制改革创新的前沿引领作用，坚定发展信心，持续改革创新，优化资源配置，创新管理模式，开拓新市场，实现新作为，为油田提质增效、整体扭亏脱困、高质量发展贡献力量。

大连帕瓦福公司是玉门油田控股公司上海大联公司于2009年独家出资设立的全资子公司，经营范围与其母公司相同。由于种种原因，该厂自建成至2018年底均处于停产状态。2018年油田决定对该厂整修复产。上海大联公司高度重视，在短短五个月的时间里，检修原有厂房及设施、设备，投资购置、建造适合新产品生产的设备和装置，于2019年5月恢复生产并向客户交付第一批合格产品。截止当年底，公司由前一年度的亏损200万元蜕变为盈利单位。目前该公司是中石油润滑油公司定点车用水剂产品生产供应商，还有部分国际国内知名品牌企业的代加工业务正在洽谈之中，有潜力成为油田继上海大联公司之后的又一个具有成长性的盈利企业。

在帕瓦福公司现场考察和交流过程中，刘战君仔细了解了生产工艺流程和产品生产过程，对帕瓦福公司复产工作进度和产品生产、质量控制、成本核算等方面取得的成绩给予了高度评价。

现场考察调研结束后，刘战君作为上海大联公司控股方法定代表人参加了上海大联公司第十五届公司股东会暨董事会会议。依照法定程序，公司股东和董事会董事听取、讨论和决定了二十二项议程。

会议结束时，刘战君发表讲话。他指出，上海大联公司和大连帕瓦福公司是玉门油田重要的生产经营主体，也是油田适应新时期经营体制机制改革的产物，两家公司将混合所有制在体制和经营机制的优势发挥得非常突出，体现出了实干、创新出效益的企业理念和企业文化，更凸现了产业效益最大化。公司实现了全要素成本管控、全过程要素优化、全员化齐抓共管、全层次潜能释放。

刘战君强调，我们在总结经验的基础上，要进一步发挥他们在体制机制改革方面的前沿引领作用，持续改革创新，优化资源配置，创新管理模式，开拓新市场，实现新作为，为油田提质增效、整体扭亏脱困、高质量发展贡献力量。

对下一步的工作，刘战君要求，上海大联公司和大连帕瓦福公司：

一是要做到发展方向明、发展措施准，坚定发展信心不动摇。面对市场环境变化和疫情、油价影响，切实采取措施提高产品销量和综合效益；

二是毫不松懈地抓好安全环保工作，建立完善的QHSE体系和制度；

三是全面加强依法合规管理。尤其是财务要符合股份公司规定；

四是规范和强化人事管理。劳动合同和用工方式不能存在法律风险；

五是多措并举拓展新市场。在继续开发新、大客户基础上，加强特殊客户（如军队用油）和依托第三方平台销售产品；

六是要持续深化改革，优化资源配置，创新管理模式。要在培育新产品、新市场方面多做工作，同时要在三项制度改革和全员销售激励机制的建立上有所作为；

七是要不断提升文化吸引力和感召力。两家公司虽然是混合所有制企业，但要传承和发扬石油精神、玉门精神，在此基础上，建立自己特有的企业文化。

上海大联公司总经理、帕瓦福公司总经理吕荣生表示，非常感谢油田领导和董事会、监事会成员调研并参加公司股东会暨董事会会议，接下来，我们一定按照会议的部署和油田领导的讲话精神，安排好下一步的工作，励精图治，加倍努力工作，不辜负油田上下的嘱托和期望，争取提前一个月完成油田下达的经营考核指标，为大联公司成立20周年献上一份厚礼，为玉门油田高质量发展作出应有的贡献！